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Audiolibro de desarrollo personal para eliminar las creencias limitantes y desarrollar su mentalidad exitosa.
Por qué el coaching es el camino a seguir en la gestión de equipos
Cuando escuche la palabra “entrenador”, ¿qué le viene primero a la mente? ¿Te imaginas un equipo de baloncesto con un hombre o una mujer gritando instrucciones? ¿O quizás un equipo de fútbol con un hombre / mujer paseando de un lado a otro y gritando los nombres de los jugadores?
El coaching ya no está reservado a los equipos deportivos; ahora es uno de los conceptos clave en liderazgo y gestión. ¿Por qué es popular el coaching?
El coaching nivela el campo de juego.
El coaching es uno de los seis estilos de liderazgo emocional propuestos por Daniel Goleman. Además, es un comportamiento o función que los líderes imponen en el contexto del liderazgo situacional. Como estilo de liderazgo, el coaching se utiliza cuando los miembros de un grupo o equipo son competentes y están motivados, pero no tienen una idea de los objetivos a largo plazo de una organización. Se trata de dos niveles de coaching: en equipo e individual. El coaching de equipo hace que los miembros trabajen juntos. En un grupo de individuos, no todos pueden tener ni compartir el mismo nivel de competencia y compromiso con un objetivo. Un grupo puede ser una mezcla de miembros altamente competentes y moderadamente competentes con diferentes niveles de compromiso. Estas diferencias pueden causar fricciones entre los miembros. El líder de coaching ayuda a los miembros a nivelar sus expectativas. Además, el líder de coaching maneja diferentes perspectivas para que el objetivo común triunfe sobre los objetivos e intereses personales. En una gran organización, los líderes deben alinear los valores y objetivos personales del personal con los de la organización para poder seguir direcciones a largo plazo.
El coaching genera confianza y competencia.
El coaching individual es un ejemplo de liderazgo situacional en el trabajo. Su objetivo es ser un mentor individual para fortalecer la confianza de los miembros al afirmar el buen desempeño durante las retroalimentaciones periódicas; y aumentar la competencia ayudando al miembro a evaluar sus fortalezas y debilidades para la planificación de carrera y el desarrollo profesional. Dependiendo del nivel de competencia y compromiso del individuo, un líder puede ejercer más comportamiento de entrenamiento para los miembros menos experimentados. Por lo general, esto sucede en el caso de personal nuevo. El supervisor directo asigna tareas más definidas y realiza comentarios regulares para el nuevo personal, y gradualmente disminuye la cantidad de funciones de entrenamiento, dirección y apoyo para favorecer la delegación a medida que aumentan la competencia y la confianza.
El coaching promueve la excelencia individual y de equipo.
La excelencia es producto de las buenas prácticas habituales. La regularidad de las reuniones y la retroalimentación constructiva es importante para establecer hábitos. Los miembros adquieren el hábito de evaluarse constantemente a sí mismos por sus fortalezas y áreas de mejora para que ellos mismos perciban qué conocimientos, habilidades y actitudes necesitan adquirir para lograr las metas del equipo. En el proceso, también alcanzan la excelencia individual. Un ejemplo es el caso de una orquesta musical: cada miembro toca un instrumento diferente. Para lograr la armonía de la música de los diferentes instrumentos, los miembros pulirán su parte en la pieza, además de practicar como conjunto. En consecuencia, mejoran individualmente como intérpretes.
#coaching
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